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创业联盟

  二十一世纪,怎么样去创业联盟和计划,创业者联盟最重要的不是资金的匮乏,不是去寻找项目的,而是对已有资源的整合。或许你的手中有资金,或许你有项目,或许你在当地有关系,或许你有一颗赤忱的创业的心,“天生我才必有用”以中国创业联盟为平台,吸收广大创业志向者,整合各自资源,创建资源平台,共享整合资源,共同创业,共同成功。

 

创业者网商联盟


  一、 团队概要

 

  创业者网商联盟以成功为最高目的,组建团队,怀揣远大的梦想,心藏创业的激情。成立第一批核心组成员,每月在网上进行一次会晤,探讨联盟发展计划,并进行组内人员调整活动,组员有发展新组员的权利,对不符合联盟发展计划方针的组员进行退组处理。

 

中国创业联盟


  二、 联盟发展之个人想法

 

  初期阶段

 

  1、 确定核心联盟成员,起草相关管理制度。建立组内成员信息库。信息库内包括个人信息、自身优劣势分析等。无规则不成方圆,因此联盟的管理制度刻不容缓。

 

  2、 中国创业联盟信息库,整理各类资源信息,包括所在城市民情、商情、特产、可利用关系、可批发资源等。为保障联盟成员利益,原则上一个城市1-2人核心成员负责。后期发展壮大,各城市新入联盟成员,由各城市核心成员负责,新入联盟成员可自由进入联盟,但不参与联盟管理层事宜。每月组织的联盟管理会议,可提携联盟表现活跃并有突出贡献者加入,亦会对核心组表现不佳且抵触联盟制度者进行除名处罚。

 

  3、 创立联盟网站,我们依附于网络开始创业,网站必不可少,网站是我们联盟对外的窗口,以联盟信息库为基础,吸收各类创业人才,创业爱好者加入。做全国最大的信息拥有者、全国最多人气的创业联盟网站。并发展会员制度,一直相信掌握用户就是抓住市场。免费吸收会员,拥有会员之后,可再推出相关VIP会员增值活动。网站开通电子商务功能,实现网上支付,可在网上远程实现下面第四点的各项推广内容,不但完成盈利,亦起到推广的作用。

 

  发展阶段

 

  4、 当信息库的收集整理达到一定数量,开始在各地推广,盟友亦可进行自我创业。推广内容包括:给当地经销商提供更为廉价、诚信、迅速的供货渠道;推出异地特色物品代购;利用联盟成员遍布各地的优势,提供异地事件代办;一些成员所在地工厂甚多,可以直接组织团购活动。

 

  5、 一个人做事,绝大多数不具备资源都齐备的条件,要么有点子、要么有项目,要么有资金,要么有其他相关渠道,联盟定期进行项目投资会议,列出入选项目,并在联盟公布项目,进行联盟内部招商引资活动,盟内成员如对该项目有兴趣可进行合作投资,事后根据贡献度进行利益分成。

 

  6、 随着大学的年年扩招,大学生群体不断壮大,带动整个青年一带的素质提升,创业成立各地青年最大的梦想,各地大学的校园创业联盟不断涌现。他们不缺头脑、不缺勤奋,缺的就是资金、项目及一个机会。我们创立联盟创业基金,已分期偿还的方式进行放贷。签订合作合同,即收取利益,又打开我们联盟的品牌。创建联盟创业杂志,推广品牌建设,增加收益点。

 

  目标

 

  吸收人才,发展新会员,做全国第一的创业联盟基地、全国第一的信息资源中心、全国第一青年创业类杂志。

  

 

创业者联盟


  三、 整体分析

 

  赢利点来源分析:五大盈利点

 

  1、 发展会员,通过会员做增值服务。

  2、 通过创业者联盟信息库,掌握最新信息,抓住供货渠道,沟通终端销售,以及各零售网点,实现批发、团购、代理、异地代购、异地事件代办等服务。

  3、 做创业联盟网站,吸收各类人才,提供创业指导,网上信息以免费为主,重在收拢人气,利益收成来自广告及相关电子商务。

  4、 结合各地创业个人及创业团体,创立联盟创业基金,以分期偿还的方式进行放贷。签订合作合同,即收取利益,又打开我们联盟的品牌。同时创建创业杂志,推广自己的品牌建设,增加收益点。【现今社会,掌握市场导向的最佳方式就是掌握媒体,那为何我们不自己创建创业者的媒体】

  5、 开展联盟内部招商引资活动,并对成功案例进行宣传推广。项目发起者与参与者以及联盟三者共同分成。

 

  面临的风险 :

 

  1、 成员身份筛选体制以及联盟信誉度的建立。如何让个人及商家信任我们的问题。

  2、 信息库信息庞大后的管理与保密问题

 

  优势与不足:

 

  优势:我们有天南地北志同道合的朋友,有各类不同掌握着的资源与优势。

  不足:成员间了解度不够。解决诚信问题是首要问题。

 

  市场营销策略:

 

  市场对象定位:供货渠道、销售终端、创业群体、大学群体、有需个人

 

  市场推广:

 

  1、 通过天涯及其他各类创业性网站进行人员扩充,并逐步建立联盟网站。以此为窗口招收更多盟友参与,人脉即商脉。

  2、 成立各区域负责人、各城市负责人,发展二线会员,完成所在城市的信息收集工作。以及推出类似:给当地经销商提供更为廉价、诚信、迅速的供货渠道;推出异地特色物品代购;利用联盟成员遍布各地的优势,提供异地事件代办;一些成员所在地工厂甚多,可以直接组织团购活动等。

  3、 城市负责人与所在地大学创业社团及各类民间创业社团进行联系合作,拓展联盟品牌效应,打入青年创业主力军的视线。为其未来的人才吸纳、资源整合、资源利用纳入新鲜血液。

  4、 创业联盟杂志,不仅可以增加收益点,亦可对联盟文化及品牌服务进行全面性营销。

 

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整理编辑:Aaron

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